健身館產業經營管理心得

1、現在的健身館，都是以業績為主，會員來不來無所謂，沒有那個俱樂部是真正希望會員都來鍛鍊，只要他花錢辦卡了就行。

2、健身館要培養教練，簽訂長期合同之後定期安排教練外出學習，提高教練綜合素質。因為教練不是銷售，隨便招聘培訓簡單帶下就輕鬆會了，教練的要求要更高些，所以時間和經驗對教練來説是必要的。

3、健身館的定義大多還是作為一種基本生活的附屬品，即“我得有一張健身卡，雖然我不經常去，偶爾去一次表明我在運動，跟朋友聊天也能隨便吹噓幾句”這樣的定義。