無能領導的十大表現

在職場中,領導對於一個員工的升職、加薪起着至關重要的作用。 好領導是員工職場道路的指明燈,能夠幫助員工成就和完善自我;而無能的領導,會讓員工倍感糟心,一般來説，越是無能的領導，就越會有以下表現。

無能領導的十大表現

1、只講意義、不講措施

一個無能的領導，往往是開口重大意義、閉口意義重大，而對如何實現這份“重大”卻心裏沒底；因此在他囉囉嗦嗦的發言中，有一半以上的時間是在説教。

2、只提要求、不講責任

對下級提要求如今成了一種社會風氣。動輒“一定要”、“堅決要”，而對如何才能保證這些“要”的實現、他自己在這當中應該承擔什麼責任和義務卻閉口不提。提要求的人表面看起來高高在上，實際上是在推卸責任。“要”來“要”去，堂而皇之地把本該屬於自己的責任，都推卸到下級的頭上去了。

3、只會下達、不敢上載

上級的指示悉數傳達，下級的困難一概自己解決、堅決不給上級領導“添麻煩”。他自己則像一個單向傳遞的二極管、錄音機和揚聲器，除了轉錄、播放，別的功能一概沒有。

4、10分鐘的話、能説兩小時

把簡單的問題複雜化是所有無能者的顯著特徵。他們胸無點墨、卻又生怕被人瞧不起，骨子裏的自卑表現出來的就是盲目的自以為是。於是一句話能説清楚的、非要開上一次會，一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。如果仔細觀察你會發現，胸中有數的發言者用不着講稿、也用不着囉嗦；心中有主意的作者寫東西也絕不會長篇大論。報告寫得越厚、就越説明心虛、無能，也越説明在走過場、放空炮。

5、對下級大講“全X觀”

自己是個處長就對下級大講“全處觀”、自己是個局長就對下級大講“全局觀”，在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候，自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀，這是什麼行為？這是狹隘主義的另外一種表現形式，是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義！

6、只講個例、不講比例

中國有句老話：一葉遮目、不見泰山，説的就是這種人。平時閉關自守、脱離實際，天天不是辦公室就是會議室，前線戰況一無所知，卻又不願意表現出來自己失職，於是聽着風就是雨、見到樹木就當森林；一會兒暴跳如雷、一會兒喜笑顏開，不為別的，就為剛剛得知的某件小事。

7、撿了芝麻、丟了西瓜

市場也好、管理也好，核心就是一個槓桿原理，成本與收入、代價與收益永遠都是一對矛盾。一個好的管理者心裏總有一本帳，每項決策之前都會衡量一下得與失。無能者則不然，頭痛醫頭、腳痛醫腳，東一榔頭、西一棒棰，顧了這頭顧不了那頭，按下了葫蘆浮起了瓢，撿起了芝麻丟了瓜。

8、面面俱到、求全責備

無能者另一個顯著特徵就是不敢於捨棄、沒有魄力和膽識説“不”，有所不為才能有所為在這些人身上成了一句空話。他們不求有功、但求無過，面面俱到卻什麼都做不到、什麼都幹卻什麼都幹不成。在他們的發言中，這個是根本、那個是核心，這個是重點、那個是關鍵，洋洋灑灑一大篇，説了跟沒説一個樣，讓人聽了跟沒聽一個樣。這種人往小了説是膽小怕事、推卸責任，往大了説簡直就是失職瀆職、禍國殃民！

9、不會消防、只會救火

無能自然也就缺乏預見性和預防性。哪怕事情都冒了煙了，只要沒有火苗子就雷打不動。

10、主觀意志、胡説八道

官大並不意味着學問大、職位高並不意味着智商高，但無能者似乎總意識不到這一點。

他們不懂市場、卻要駕馭市場，不懂自然、卻要改造自然；

他們從不調查研究、但又指手畫腳，從不深入實際、但又胡説八道。

無知無能不是你的錯，但胡説八道就是你的不對了。