倉庫盤點率公式

庫存盤點率=實際盤點庫存賬面金額/賬面庫存總金額×100%

庫存盤點是為了精確的計算當月和當年的營運狀況，以月/年為週期清點公司內的成品和原材料，和訂製公司倉儲收發作業準則，以便對倉儲貨品的收發結存等活動進行有效控制。

保證倉儲貨品完好無損、帳物相符，確保生產正常進行，規範公司物料的盤點作業。在庫存管理軟件沒應用到企業之初。

所有的庫存盤點都是通過手工記錄，而隨着軟件行業的發展，開發出越來越多的庫存管理軟件並應用到現代化工業中，這大大的方便了現代工業的生產效率。

擴展資料：

庫存盤點制度

第一條、為達到存貨盤點的科學性，使存貨盤點做到有則可依，並明確相關人的責任，以達到財產管理的目的，制定本準則。

第二條、存貨盤點範圍是指原料、物料、在製品、製成品、商品、零件保養材料、外協加工料品、下腳料等。

第三條、盤點人由各事業部財務經管部門指派，負責點計數量。

第四條、盤點人由財務部門指派（人員不足時，間接部門支援），負責會點並記錄，與盤點人分段核對，核實數據工作。

第五條、主盤人由各事業部主管擔任，負責實際盤點工作的推進及實施。

第六條、覆盤人由總經理室視需要指派事業部經管部門的主管，負責盤點監督之責。

第七條、總盤人由總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

第八條、月份盤點由檢核部門（總經理室）或財務部門通知其部門主管後，會同經管部門，做隨機抽樣盤點存貨。

第九條、月末盤點由經管部門及財務部門實施，全面清點一次。

第十條、年中、年終檢查由資財部門或經管部門會同財務部門於年中、年終時，實施全面總清點一次。

第十一條、由總經理室視實際需要，隨時指派人員抽點，進行不定期盤點。

第十二條、存貨盤點以當月最末一日舉行為原則。

第十三條、財務部門應依“盤點表”編制“盤點盈虧報告表”一式三聯，送經管部門填列差異原因的説明及對策後，送回財務部門彙總，轉呈總經理籤核，第一聯送經管部門，第三聯送總經理室，第二聯財務部門自存，作為賬項調整的依據。

第十四條、違反本辦法的，視其違反情節的輕重，由主盤人簽報人事室議處。