企業績效管理的第一責任人是

各級管理者最瞭解分管領域的工作，最瞭解自己的下屬，最瞭解下屬的工作及其工作表現，他們才是績效管理的第一責任人，其職責他人不能替代。

因而各級管理者一定要通曉必要的績效管理知識，掌握目標分解、考核標準設定、績效輔導、考評打分和績效面談等各項技能。

企業推行績效管理的過程，實際上也是不斷訓練各級主管實現職業化的過程。只有在實踐中，各級主管才會真正掌握績效管理的方法和工具。績效管理方法和工具，只有運用到具體的管理工作中才會真正發揮其作用。