金牌工人有什麼用

金牌員工，是指具有較高的知識或技能，善於學習，敢於創新，對企業有着高度的責任心和忠誠度，對其他員工有着標杆激勵作用，同時可以體現企業文化精神的員工。他們可以幫助企業實現經營目標，保持企業的競爭優勢，同時對企業一般員工又有很強的號召力，是一般員工的學習榜樣，是企業的靈魂式人物。

現代管理大師彼得·德魯克説，企業只有一項真正的資源，即人。金牌員工是企業寶貴的財富，也是企業發展的關鍵性力量。把自己的本職工作做到最好，是他們的必備素質，把自己的本職工作做到極致，是他們的職業追求。

賽場上的運動員，承受着超負荷的身體和精神壓力去拼搏進取，獎牌就是對他們的獎賞。員工能把本職工作做到最好最優甚至極致，“金牌員工”就是對他們付出的褒獎。“金牌員工”是榮譽，更是一面旗幟。所以，打造金牌員工尤為重要。

然而，好員工不是天生的，需要去發現去培養去挖掘。企業平時要多開展各種培訓，諸如各種新業務、新技能培訓，促使員工綜合素質逐步提高要注意搭建員工成長平台，制定員工職業生涯規劃，建立職業成長台賬，為員工立足自身崗位成長提供空間企業還可開展金牌員工評選活動，讓標杆型員工脱穎而出、有為有位，激發全體員工自我發展、自我提升的內生動力。

從員工自身來講，有些工作天天做，容易產生職業倦怠。所以企業要樹立科學的價值導向，通過採取措施鼓勵員工在職業追求中體會無窮樂趣，體現出自己的價值。退一步講，我們每個人所承擔的工作沒有貴賤之分，但對待工作的態度有好有差，倡導大家爭做金牌員工，樹立金牌員工導向，對大多數員工有向心力、號召力，這代表着企業文化發展方向，併成為員工的心靈歸宿。

當然，金牌員工的培養離不開科學的管理。比如制定金牌員工評定管理細則，把員工能力與個人發展、地位相匹配，通過金牌員工隊伍建設，讓人人從平凡的崗位做起，從小事中汲取成長養分，讓每名員工把“金牌”兩字刻入腦中，化為行動，通過涓涓細流為企業發展、事業常青注入力量。