每天的計劃表應該怎麼做

時間計劃表在公司管理中很重要，很多領導都會看管理團隊的時間計劃表。做好時間計劃表：

一是先列主要的內容，起到提綱契領的作用

二是根據每一個大項，細化成一個個具體的事件，越細越好，能體現你工作的嚴謹細緻程度

三是列出每一個具體的事件從開始到結束的時間，這樣完成進度就一目瞭然了

四是要把每一個事件甚至是每一個動作都落實到人。我們一直使用日事清來進行時間計劃管理，日事清是以GTD時間管理方法為主導的管理工具，收集、整理、組織、回顧、執行，讓你每天的計劃安排管理安排都會井井有條。