六到位一規範的標準是什麼

(1)思想落實要到位

(2)責任落實要到位

(3)重點排查治理要到位

(4)系統推進“雙基”建設工作要到位

(5)幹部轉變作風要到位

(6)重要時期的安全工作落實要到位。

在項目監督和資金管理等方面，青海省紅十字會做到了“六個到位”。

一是組織領導到位。各項目點成立了基層紅十字組織，各級紅會成立“博愛家園”項目管理領導小組，明確人員，明確職責，明確任務，加強工作力量，實地瞭解、督查項目進展情況，收集項目相關資料，建立健全項目檔案。

二是溝通協調到位。在嚴格執行總會項目實施要求的基礎上，我們根據項目點地域、文化、生活習慣等實際情況，採取了差異化的項目策略，通過問卷調查、入户走訪，瞭解當地百姓訴求，制定個性化的項目內容，調動了羣眾的積極性。

三是資金監管撥付到位。加強項目資金的管理工作，制定和完善資金管理辦法，嚴格按照資金實行全程封閉運行與專户管理，根據項目進展情況及時撥付項目資金，保證項目的管理和資金撥付準確、及時、高效。

四是指導督促到位。項目實施以來，青海省紅十字會先後派出Baid文庫

20餘批(次)工作組，堅持項目建到哪裏，監督檢查跟到哪裏，多次到每一個項目點就項目實施進度、資金使用、相關材料收集等工作進行監督檢查，發現問題及時解決。

五是信息公示到位。致力於建立信息反饋機制和信息公示機制，完善和研發了青海省紅十字會官方網站、青海省紅十字會捐贈信息發佈平台、青海省紅十字會綜合信息管理系統，及時向社會各界公示項目進展情況、資金使用及撥付情況，使社會公眾及投資方能簡單快捷地查詢項目及資金的管理使用，做到了資金管理使用的公開透明。

六是上級監督到位。各級紅會按照行動計劃，有計劃、有組織、有內容、有要求的檢查指導項目進展情況，常態下各級紅會及時準確上交項目執行、財務報告，確保了項目科學有序、安全有效、公開透明持續發展。

項目持續發展做到“七個堅持”

一是堅持一個品牌，打好一面旗幟，突出紅十字元素，有一個系統的規劃，真正成為紅十字的品牌項目。

二是堅持科學管理，突出公開透明，規範運作方式。建立健全各項規章制度，建立長效生計基金管理辦法和救助機制，實現項目的可持續發展。

三是堅持能力建設，提升各級紅十字會規劃、實施好“博愛家園”的能力和水平。

四是堅持持之以恆地打造“博愛家園”品牌，久久為功、堅持Baid文

不懈、一抓到底、抓出成效、抓出實效。

五是堅持因地制宜，認真調查研究，動員和帶動更多的社區居民志願者參與，爭取得到更大的受益。

六是堅持多方籌資，除調動專項、政府外，能列入到項目籌資，自上而下，每年增加“博愛家園”項目點，擴大項目實效，提高了紅十字會在社區的知曉率。

七是堅持頂層設計，從政府購買服務，轉變社會治理方式中取得突破。

六到位即組織領導要到位、人員配備要到位、對象覆蓋要到位、責任落實要到位、隱患整改要到位、工作措施要到位。

安全設施及工器具配置規範。