精益超市的建立原則

精益管理的實質是追求企業運營管理的標準化、專業化、規範化，強調在企業管理的全過程都要注意對細節的觀察和把握，從戰略的制定到具體的執行無一例外。

精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出儘可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。

“益”——多產出經濟效益，實現企業升級的目標。更加，精益求精。

精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

要實現精益管理必須遵循的四大原則：

1、數據化原則

用數據説話、用數據分析、用數據要求、用數據檢驗。

2、操作性原則

管理規則具有可操作性，在制定規則時，儘量把規則考慮更細，同時去掉那些不能操作、又容易產生責任推諉的表述。

3、底線原則

在細的程度上要把握兩點：一是可不可以再細分，二是需不需要再細分。

4、交點原則

管理中存在交點問題，如崗位與崗位、部門與部門、上下級之間的交叉點，精益化管理要用溝通，責任確立等方式解決交點問題。

1、打破固有觀念 2.尋找可行的方法 3.不要分辨， 要否定現狀 4.不要力求完美，50分也好，立即實施 5.錯了馬上改善