我們是一個團隊要有團隊的精神

① 願意為團隊付出，例如積極參加團隊活動

② 努力為團隊做貢獻，例如主動獻計獻策

③ 個人利益、觀點要服從於團隊的利益與價值觀，例如不要計較個人得失、要有大局觀

④ 執行上級工作安排、配合各部門工作。

在七大核心才幹評估模式中，對“團隊精神”按照不同的層級作了區分。

第一層：員工、非團隊管理者理解自己作為一個團隊成員角色的影響和期望與他人分享資源和信息，以達成團隊目標調整自己的行為配合團隊的目標及時從更有經驗的成員中吸取經驗自願協助他人，做些超出自己的工作職責之內的事情鼓勵他人蔘與團隊工作

第二層：主管級管理者（基層管理）集中精力達成團隊目標，維護做事同心協力的守則確保滿足團隊的實際需求參與確立團隊的目標設立協助理清團隊成員的角色鼓勵正面的、健康的和多元化的觀點交流

第三層：部門經理（中層管理）使用有建設性的壓力以加強團隊工作成果的質量追蹤多個團隊的成效並提供必要的回饋和支持為所有團隊成員提供機會發揮他們的強項顯示出洞察力，挑選和培養關鍵團隊成員來創造高效的和具備不同技能的團隊