什麼是整合思維

是什麼讓傑出的領導者與眾不同?在這本充滿智慧的書中，羅傑·馬丁告訴我們，領導者制勝的法寶在於整合思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點，並從中得出彙集兩方優勢的解決方案的能力。

大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者只關注較為明顯的相關因素，將問題分解考慮，滿足於從現有方案中擇一的思維方式。

但真正成功的領導者儘量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索，勾勒變量之間的非線性關係，把問題作為整體放在大背景下考量，他們能夠解除不同觀點之間的對立，從而開發出創造性的解決方案。

馬丁分別講述了寶潔公司首席執行官A．G．雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃-揚等人的成功故事，揭示了整合思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇，在看似棘手的一團亂麻中找到出路的思維態度。

然而整合思維只是少數人的幸運天賦嗎不盡然：馬丁認為它是一種“思維習慣”，所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。

整合思維是指面對相互衝突甚至對立的模式時不是簡單地進行選擇，而是能夠進行建設性的思考，創造性地解決它們之間的衝突，形成一個既包含已有模式的某些成分但又優於已有模式的新模式。

整合思維倡導富有建設性地處理彼此對立的意見，不以犧牲一方為選擇另一方的代價，而是以創新的形式來消除對抗，新的意見同時包含着對立意見的某些因素，且優於對立意見的任何一方。