oqr和kpi的區別

1、OKR的主要目標是定義公司和團隊的“目標”，以及每個目標所實現的可測量的“關鍵結果”。一本關於OKR的書將OKR定義為一個重要的思維框架和一個不斷髮展的學科，其目的是確保員工共同工作並專注於做出可衡量的貢獻。

2、OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪裏，而不是你要去的地方具體在哪裏。目標必須一致：制定者和執行者的目標一致，團隊和個人的目標一致。目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。

3、KPI，即關鍵績效指標，是通過對組織內部流程輸入和輸出的關鍵參數進行設置、採樣、計算和分析，來衡量流程績效的客觀量化管理指標。將企業戰略目標分解為經營目標，是企業績效管理的基礎。