LG如何打入高端市場

為了轉戰高端，LG電子的第一個祕密武器是投資研發。LG電子計劃，2005年投入90億美元巨資用於尖端技術領域，重點發展平板電視和新一代移動電話等中期業務以及家電網絡為代表的未來業務。按LG全球CEO金雙秀的話來説，“LG電子需要在戰場上裝備有充足的子彈和武器。”

目前，“家庭網絡”和3G等話題是全球科技論壇的熱點。而無論是網絡家電還是3G，LG電子都享有自己的核心技術。早在2000年，LG電子就率先在世界範圍內將家電網絡商業化，並在開發網絡家電和因特網多媒體領域走在了世界的前列。與此同時，作為在韓國集電信運營商、系統方案提供商、終端製造商於一體的通信廠商，LG電子在通訊技術一向表現不俗。在亞太、歐洲等運營3G的地區，LG早已進入3G手機的實質生產階段，並一直有着領先的技術優勢。市場調查數據顯示：2004年第二季度LG在全球3G市場佔有率高達21.4%，排名全球第二位，在市場上全部420萬部的3G手機中，LG佔90萬部。

LG電子的第二個祕密武器是專解疑難雜症的TDR小組。為了落實成本削減及提高生產良率，金雙秀成立數百個拆解及重新設計（TearDownandRedesign，TDR）專案小組。近一二年來，更擴大範圍到新商品研發創新、品質強化改善及行銷業務革新，只要研、產、銷有任何問題、瓶頸或阻礙，有待解決，便馬上從各相關負責部門選派人員，組成TDR專案小組。

這個小組在另一個特定的辦公地點上班、討論、分析、動腦，直到提出有效的解決方案及計劃為止。TDR小組任務期通常是3到6個月，一接到命令，成員必須馬上放下手上的工作，由其他同事代理。如今，LG電子全球已成立超過1500個TDR小組，30%的白領員工曾參與這個任務小組。面對轉型挑戰，孫晉邦表示：“未來的10年，LG電子將通過差別化的產品戰略，集中攻克以IT技術為主導的網絡家電和通信領域兩大領域，成為業界的領導者。”