班組長管理的六大思維

1、如何做好整合、延伸技術力量的主導人，以滿足日異變化的生產力！

2、要做安全生產文化的開拓者，必須注重安全管理，預防事故發生。

3、要作篤實基礎工作的管家，管理方法到位。

4、作一線員工執行力的教官，教育員工正確的方式方法

5、作人才培養輸送的園丁

6、作和諧“家庭”的家長。把企業想成家庭