如何管好一個20萬平的項目

①分階段管理法：項目的實行的全過程分成幾個階段，根據各個階段的不同特徵進行正確管理。

②量化分析管理法：對於會影響項目取得成功的要素制訂指標值，按時蒐集統計數據、剖析數據，進而加強對項目的量化管理。

③優化管理法：對項目各個部分進行分析，從而優化項目計劃和實施方法。