如何快速認識項目經理

這個要看你的能力了，首先你的專業知識要夠好，因為項目經理是負責每個項目的，項目的完成也否都是你來負責額，所以個人的專業知識很重要，然後要跟你的直屬上司要搞好關係多拍點馬屁等。主要是看個人那。

如何快速認識項目經理

項目經理需要與項目團隊及利益相關方（Stakeholders）溝通、收集信息並建立計劃，團隊成員理解項目目標並將其分解成可執行的任務，建立起項目與團隊的基本框架。

「Stakeholders指的是那些對項目感興趣並與項目有利益關係的人，例如合作方、投資方或者己方領導」

授權｜Delegation

項目經理將任務與最適合的人相匹配，為其安排適當的任務，把對團隊的優勢和了解運用到項目的規劃當中，增加團隊及項目的價值。

授權你的團隊表達他們的意見並作出他們自己的決定，可以讓你專注於首要重要的管理任務，並有助於培養一種責任感、問責制和團隊親近感的環境。

有效溝通｜Effective Communication

項目經理通過與團隊及利益相關者定期聯繫，瞭解工作的進展情況，捕捉到隊友需要幫助的地方，增加項目的透明性並且使信息得到順利的傳遞。

項目經理與團隊之間是相輔相成的，真正的去了解團隊成員們的風格，他們的關注點是什麼，有助於你們之間擁有更融洽的工作關係，你可以採取他們更喜歡的風格去與他們溝通和合作，這可以使項目的整體情況更加的和諧。