企業競爭環境包括的層次有

企業競爭環境包括四個層次：

一是形式競爭。

第一種競爭是產品形式競爭，這是最狹義的一種競爭，它反映了企業競爭主要是產品品牌競爭的觀點。

這些品牌屬同類產品，具有相同的產品特徵，面對同樣的細分市場。

二是品類競爭。

競爭的第二個層次是具有類似特徵的產品或服務之間的競爭，稱為產品品類競爭。

在界定競爭對手時，企業應重點考慮這一層次的競爭對手。

三是屬類競爭。

競爭的第三個層次是產品屬類競爭。

屬類競爭以更長的時間跨度為導向，着重於可替代的產品分類，是滿足同一顧客需求的產品或服務之間的競爭。

四是預算競爭。

第四個層次的競爭更廣泛，是營銷大師菲利普科特勒提出的“對抗”，即預算競爭。

這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產品和服務。

一、是產品競爭。看誰的產品質量高、功能強、外形好。競爭到一定程度大家的產品差別不大了，就進入了第二輪競爭——市場營銷競爭。

二、是市場營銷競爭。在這一競爭的核心是著名的4P：產品（PRODUCT）、定價（PRICING）、促銷（PROMOTION）和通路（PLACE）如何進行最佳組合。在上一個層次就是戰略競爭。

三、是戰略競爭。如何在目標、環境、資源、競爭對手、企業優勢之間綜合考慮制定出企業的的最佳戰略以致勝。

四、是企業文化層次的競爭——最高層次的競爭，企業能夠幾十年、上百年的成功主要是取決於這一層次的競爭結果，沒有良好的企業文化，企業不可能長期生存和制勝。