項目經理承包制什麼意思

是組織最高管理者根據組織所面臨的內外部形勢需要，制訂出在一定時期內組織經營活動所要達到的總承包，然後由組織內各部門和員工根據總承包確定各自的分承包，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分承包而奮鬥，從而使組織的總承包得以實現，並把承包完成情況作為考核的依據的管理模式。

01何為項目經理負責制

  項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一，即承約商通過競爭獲得項目的承建權和管理權以後，便在內部組成項目團隊專門負責，並以契約的形式委託項目經理對項目全權負責和管理。

  項目經理負責制實際上是從承包制演變而來，在我國，項目經理負責制首先是從建築施工單位開始的，目前是施工項目最典型的組織形式。施工項目經理負責制一般的做法是：在企業承攬的施工項目規模較大或具有綜合性特點時，只靠或主要依靠企業內部某一部門的力量難以有效的完成時，就需要動用企業內各有關部門的力量，從企業各部門抽出力量組成施工項目經理部。

  在這種施工項目組織形式下，一般首先要在企業內部選定施工項目經理並組建施工項目經理部，管理人員根據施工進度和施工任務的需要組織生產要素進入施工項目，在施工過程中由施工項目經理統一領導，管理人員在為項目服務的期限終結後或施工項目完成後仍然迴歸原來的管理部門。企業的管理部門或專業職能部門在此期間負責對項目經理部進行業務指導和支持服務工作。

  02項目經理負責制的由來

  我國自上世紀80年代初引入工程項目管理的概念，原國家計劃委員會於1983年提出推廣項目前期項目經理負責制，當時主要是由於世界銀行及一些國際金融機構要求接受貸款的業主方必須應用項目管理的思想、組織、方法和手段，我國在魯布革水電站項目首先採用了項目管理的辦法。此後，由於在魯布革水電站項目取得巨大成功，我國開始在工程建設領域全面推行項目管理。

  建設部於1995年頒發了施工企業項目經理資質管理辦法，開始推行項目經理負責制，2003年建設部發出了關於建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知，我國的項目經理執業制度開始與國際接軌。截至目前，項目管理制度已經在我國建設領域全面應用，正在對我國的經濟建設事業發揮着巨大作用。

  時至今日，項目管理技術已經在眾多領域發揮着不可或缺的作用。西方許多工程公司長期運作的實踐證明在市場經濟條件下，項目經理負責製作為一種成熟的管理模式，並已在國內許多施工企業項目管理中顯示出強大活力。項目經理負責制是國內外工程技術公司的一種主要管理模式，已經在實踐中得到廣泛推廣。

  市場經濟體制下，“營銷指導生產，生產支撐營銷”的市場理念正在逐步為企業所推崇。我國企業要與國際接軌，與國外的公司競爭項目，必須縮短與國外先進管理制度的差距。要縮短差距，就得學習他們先進的管理經驗、增強核心競爭力。

  項目經理負責制是一種有利於優化資源配置、有利於調動員工積極性、有利於提高生產力的先進管理模式。企業實施項目經理負責制，首先明確了責任主體，縮短了項目管理上的指揮層次和空間，其次對項目的進度、費用、質量、安全等關鍵要素控制更為具體，確保了項目組織協調高效，還有利於強化項目意識，樹立項目的權威性，統一思想，提高效率，保證項目目標達成。

項目經理承包製為了使各項目施工質量、進度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運行，實行項目經理負責制，明確項目經理在項目的整個施工中的責任、權利、利益、工作目標及考核標準。