企業可持續發展的基礎是什麼

經濟的可持續發展。

企業可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。

企業選擇什麼樣的戰略決定了企業未來發展的方向。對於企業來説，戰略既是一項選擇，也是一次定位既是一個方向，又是一種文化。從企業的不同層面、不同角度來看，戰略就呈現出不同的特徵與功能。但從財務管理角度來看，戰略首先是選擇與定位。一家企業，如果對這兩者沒有一個好的把握，那麼這家企業未來的發展一定是困難重重的。所以，在現在這個時代，企業間競爭的橋頭堡不是建立在產品層面上，也不是在服務層面上，而是在戰略層面上。

很多企業認為戰略是一種流程，通過既定的流程，戰略便能自然產生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業容易產生的錯覺。在現在這種經營環境裏，企業戰略尤其重要，現代的企業戰略的核心是要動態做出多種維度的平衡。既需要有長遠的眼光，也必須能掌握眼前的戰略或戰術既需要對自己的能力有深入的瞭解，也需要對競爭對手有充分的認識。

1、發掘人才

現在企業之間的競爭越來越激烈，企業間的競爭已由產業技術含量和管理水平的競爭演變成了企業人才的競爭，企業人才成為了應對國際、國內市場激烈競爭，實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才競爭。就留住人才不具任何優勢公司而言，公司要生存、要發展，必須要吸引和挖掘一批優秀人才至關重要。

2、留住人才

是企業發展的需要，再優秀的人才，留不住那也是屬於別人。如何留住人才，我覺得要做到這五點：

1、一份優厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也是能夠吸引人才留下的第一步。

2、良好的發展前途，作為一個員工，誰不想將來能被企業升遷重用，誰又願意留在一個要錢沒錢，要未來沒有未來的公司。所以，一套完善的升遷制度勢在必行。

3、精神和物質上的獎勵，調動員工的積極性，能夠讓員工主動積極參與公司各項事務，為公司出謀劃策，增加其歸屬感。

4、各種學習和培訓的機會，各種學習和培訓是一個長期的投資。相對員工來講，意謂着知識的積累和能力的提高，不管是現在工作還是未來求職，都將是一種資本