企業管理工作的基礎是什麼

1、 企業標準化工作

主要是針對企業技術標準、管理標準和工作標準的制定、貫徹執行和管理工作。標準化有助於提高社會效益和企業經營效益也通過“標準”的提供，大大減少具體的經營協調、技術協調和管理協調工作。

2、 產品人工定額工作

主要是指各項技術經濟定額的制定、執行和日常管理工作。比如勞動定額、物資消耗定額、資金使用定額等。定額工作是制定實施計劃、考核的重要依據。

3、 產品計量工作

主要是指測試、檢查、化驗、分析等方面的計量技術、器具、規則、要求和計量管理工作

4、 企業人員、產品信息工作

是指為企業的經營管理需要進行的信息收集、處理、存儲、分析、利用等工作。如市場信息、經營環境信息、客户信息、各種原始記錄、台帳、統計報表和檔案工作。信息是企業經營管理的重要資源、信息管理是企業經營決策和績效評價的重要依據。

5、 企業基本規章制度

是企業各類責任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、執行和考核工作。制度約束就是“內部法治”，對規範管理過程、規範活動行為有十分重要的作用。

6、 企業職工基礎教育

主要是指以提高素質為目的而對全體員工進行的基礎教育和基本技能培訓。之所以成為基礎工作，是因為員工素質得以提高能有效促進企業經營管理工作的執行。 

企業管理的基礎工作是，一是信息工作，直企業的原始記錄資料，數據圖表等總的彙總是解其徹底開放的系統。

二是標準化工作，包括技術標準和管理標準的制定，執行和管理等工作。

三是定額工作，市直企業各類技術與經濟定額的制定，執行和管理工作。

四是計量工作。

五是規章制度