合同措施項目包括哪些

(一) 建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度

通過建立工地例會和工程變更、費用索賠、計量支付等合同管理程序，保證合同順利執行，降低合同糾紛的發生概率。

(二) 對合同實施情況進行跟蹤檢查

項目監理部通過日常巡視和工地例會，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，並採取相應措施，使合同管理始終處於受控狀態。針對合同執行過程中出現的重大事件，及時報告業主，並進行協調，通過監理月報，定期將當月合同執行情況及風險分析和預控措施上報業主。

(三)工程變更的管理

設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。