什麼是項目常識
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項目常識主要包括
1、集成管理,在項目分析中,項目管理人員必須把各種能力綜合起來並加以協調利用。
2、範圍管理,定義項目的邊界,着眼於“大畫面”的事物。例如項目的生命週期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。
3、時間管理,要求培養規劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道,當項目出現偏離規劃時,如何讓它重回規劃。
4、成本管理,要求項目管理人員培養經營技巧,處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。
5、人力資源管理,着重於人員的管理能力,包括衝突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關係技巧。
6、風險管理,需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。
7、質量管理,要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。
8、採購管理,項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。
9、溝通管理,要求項目管理人員能與他們的經理、客户、廠商及屬下進行有效的交流。