焦化企業管理崗位有哪些

焦化企業管理崗位的設置，首先要根據企業的大小、生產經營規模和裝備情況來設計組織管理機構。並且，因生產經營管理的需要和設計人的意圖而異。設計的原則是分工明確，各頂業務都要有人負責，落實崗位責任制。

例如：企業要有法人代表和負責人，必須設立經營者崗位一個：廠長或經理。小型企業可以設副廠長或副經理一人協助廠長或經理的工作。大型企業可以分工細些，設立生產、技術、財會、設備、行政副職各一個，也可以由三總師兼職行政副職。國有企業中還要相應有黨、團組織的書記，工會主席。

各部門組織機構要根據實際生產經營管理的需要而設置，原則上是專業分工、分門別類歸口管理。小企業設科室、大企業設處室。小企業分工可以粗略些，大企業分工可以細一些。如：

辦公室負責企業日常行政管理工作，供銷處（科）負責原材料的採購，產品銷售，財會處負責財務管理，資金收支、工資管理，生產計劃處負責日常生產組織管理，安全環保處負責企業日常安全生產、環境保護，技術處負責企業生產技術工作，質量處負責產品質量工作，設備處負責企業設備的管理，等等。各處室（科）要根據業務量的大小進行分工，主要業務必須專人負責。主要原材料如煤炭採購供應，主要產品如焦炭銷售必須專人負責，甚至由專門科室和幾人負責，輔助材料可以綜合歸檔由專人負責。生產系統和其它專業系統還要設計下屬生產和其它組織機構。焦化企業是不分晝夜連續生產的，必須按倒班順序設置組織機構和管理崗位，等等。

企業組織機構和管理崗位的的設置是一頂彈性很大的工作，開始設計必須認真細緻，通過實際運行再根據實際情況適當調整。企業組織機構和管理崗位的設計是一項極其重要的工作，必須由有實踐經驗的專業領導人員來進行。首先必須繪出企業組織機構和部門組織機構系統圖，明確各部門、各崗位之間的隸屬關係和崗位責任制。

企業組織機構和崗位的設計是一項不常見的工作，必須由有經驗的專業領導來進行，再根據日常的運行情況進行適當的調整、逐步完善。企業管理崗位的設計是一項細緻的工作，也是一般的企業管理專業工作，在此不可能面面俱到、過細贅述。