城市經理人薪資結構怎麼算好

管理層的薪酬方案的設計一定要遵循薪酬分塊、價值分解的原則，並且管理層變動薪酬部分不能過低，通常不能低於50%。對管理層的價值評價要符合“數據説話、結果導向、效果付費”十二個字，只有這樣才能讓管理層真正對結果負責，讓管理者成為經營者，讓薪酬和價值真正匹配。

管理層薪酬的設計首先要明確薪酬結構：底薪+月度績效工資+年度績效工資。