生產經理周例會都説什麼

主要是圍繞生產管理點評一週生產指標、安全生產管理中存在的問題，解決辦法及整改期限。對存在問題要認真分析原因，對下週工作任務提出要求。

能説啥，第一説產量，做了多少，還差多少，哪個部門達標，哪個部門不達標，達標的要表揚，不達標的要批評，並做出重要指示，必須達標，不達標扣績效，實在不行，部門主管走人。

第二説別的部門反饋與投訴，每個人都有責任，別整天沒事瞎跑，要做好做到位。

第三專門罵主管，不是做好工作就行，其他雜七雜八的事，能不能擋回去，別啥事都找他，尤其是普通員工反饋問題。

第四面對上面的總監和要害部門，要友好溝通，誰亂説話，自己走人！大概基本上都是這樣。

開例會一定要有的放矢，取得那些成績和經驗，應該如何弘揚。存在那些問題，原因是什麼，危害程度，應該採取那些措施等等。