boss直聘老闆怎麼找到我的

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選擇招聘渠道的主要步驟

（1）分析單位的招聘要求。

（2）分析招聘人員的特點。

（3）確定適合的招聘來源。

（4）選擇適合的招聘方法。

人員招聘的基本程序

1、準備階段。包括：招聘需求分析、明確招聘工作特徵和要求、制訂招聘計劃和招聘策略。

2、實施階段。招聘工作的實施是整個招聘活動的核心，也是最關鍵的一環，先後經歷招募、篩選、錄用三個步驟。

3、評估階段。及時發現問題、分析原因、尋找解決的對策，有利於及時調整有關計劃併為下次招聘提供經驗教訓。

按照企業人力資源管理的不同發展階段，可分為：

1、低級階段：人事行政部設置1－2個專員，主要負責户口、檔案、保險和少量招聘工作。

2、初級階段：各個業務模塊的組織結構已逐步建立起來，公司人員一般處於100－200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負責，如招聘工作、工資核算等。

3、中級階段：人力資源部門各職能更加健全，分別設置招聘、考核、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責崗位。