人力資本形成有哪些途徑

當前人力資本是企業最昂貴資本，如何善於挖掘和利用人力資本是企業獲得新發展最有效途徑，以人力資本對抗市場競爭是當前中國企業贏得市場最明智的選擇。 人力資本怎樣誕生和獲取是企業經營者需要研究的新課題。

途徑一、市場博弈中誕生的怪才、奇才、斜才，以及從模擬場景中挖掘出來的一批具有實戰能力的高、精、尖人才，贏在中國是一個典型的模擬實戰場景平台。  

途徑二、創造與企業經營者對接的機會。從事件及活動等機緣中提煉出一批人力資本，以供企業選擇，如每年諸多電視大選，電視招聘活動等等。企業經營者會根據企業的現狀來尋求與企業相適應的高端人才，對於高端人才的衡量是通過第三方的一種模式進行的，浙江貝發集團與贏在中國及人才就形成了這種三角關係。

途徑三、人力資本需要進行自我係統包裝和宣傳。高端人才是資本也是企業發展需求的人才資本產品，即人才也是市場中的產品，有供求關係。那麼人才就需要推銷自己，最好的方法就是找到一個能夠和企業廣泛互動並獲得企業高度認同的一個大眾性平台。贏在中國類型媒介平台，應該可以考慮成為一個好自我展示的平台，把自己高價銷售出去的好平台。

途徑四、建立一個信息交換平台。無論企業經營者還是人才都需要有信息流通才能獲得新機會，經常參與社會羣體活動是很好的途徑。藉助平台可以組建人力資本和企業契合的新型價值鏈，所以參與如贏在中國等諸多活動可以獲得意外收穫。

途徑五、人力資本需要不斷升值。高附加值是人力資本的特點，人力資本隨着廣泛的被社會認同，其身價也會不斷提升。怎樣提升自己品牌價值，就是需要對個人價值進行系統的展示並宣傳，而媒介活動宣傳是最有影響力的方法，不論參加星光大道還是贏在中國等等都是一種提升自我的好方法。 

途徑六、企業要有吸引人力資本的方法。企業打造品牌和塑造形象過程本身就是一個吸引人才的途徑。企業必須能夠在一個高端平台上展示自己的高端形象，才能獲得高端人才的青睞，這是統一的矛盾體。企業的品牌度越高，在人才戰略上越有主動權。企業應該將形象展示與品牌宣傳與人才戰略結合，進行深度影響市場，廣泛吸引人才。

途徑七、人力資本置換模式。用具有實操性的標準方法衡量或以成功的企業家及高級經營者去從多維度去分析和考察是提煉高級人力資本很好的模式，特別是跨國性高級人才以及上市公司的資本運作人才都是通過多方面進行立體化、多方面考核誕生的。贏在中國的人才提煉模式是用成

主要包括在本國內的途徑(即:教育、培訓、科研等)與在全球範圍內的途徑(即:留學移民、國際貿易、外商直接投資、技術許可等)。