晉升述職答辯的技巧
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第一點:講清楚項目難點
首先你要體會評委的感受,學會換位思考。評委很可能不瞭解你的業務,哪怕職責差不多,但具體感受也是不全面的。
所以,如果遇到離你業務很遠的評委,記得要講一下業務框架,也就是説,這是件什麼事。
第二點:不要把團隊的成績説成自己的
講個真實的故事。有一次我做評委,答辯的同學全程在講一個項目的策略打法和最終效果,數字呈現上是很好的。
但我們都知道,這麼重要的項目,不可能是他獨立完成的,而且負責人也不是他,是他老闆。
這種情況下,評委就無法評判這個同學自己的能力。因為他講的是一個大項目,體現不出來他個體的成績和價值,無法剝離出來去評判。
第三點:不要踩其他業務,來反襯自己