項目管理機制最佳方案

⼀、與所有項⽬利益相關⽅溝通

⼆、創建⼀個風險響應⼩組

三、舉辦項⽬啟動會

四、使⽤詳細的⼯作定義⽂檔

五、創建詳細的⼯作計劃

六、記錄⼀切

七、記得詢問和反饋

⼋、溝通項⽬額外⼯作量帶來的影響

九、管理新協議，前⾯説了對新的額外⼯作進⾏了評估

⼗、舉⾏總結會議