6s管理內容和標準

1、

整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

2、

整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規定位置擺放。

3、

清掃(SEISO):將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨環境。

4、

清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

“6S管理”由日本企業的6S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。