經濟激勵方法
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一、注重公平的薪酬調查
作為企業的HR部門,需要定期對員工的薪酬進行調整,但是一定要注重體現公平性,而這本身就是對員工一種很好的激勵。
二、將薪酬和績效掛鈎
績效薪酬屬於浮動薪酬的組成部分,主要作用就在於激勵性,而將員工的薪酬和績效掛鈎,則可以很好的實現企業薪酬激勵的作用。
三、薪酬差距需要合理
這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題,過大的差距和過小的差距都是不合理的,適當的差距可以激發員工的競爭意識,這有利於激勵作用的發揮。
四、福利影響薪酬激勵
所謂薪酬福利,不僅僅只有薪酬才有激勵作用,福利同樣不能忽視。