員工激勵方案和措施

對於員工激勵方案和措施，其中方案可以採取分為理論激勵、制度激勵和實物激勵。

其中，理論激勵措施包括關心、尊重、寬容、幫助、信任和改善工作環境等。

而制度激勵措施包括各種晉升機會、職務提升、表彰獎勵、績效考核、休假制度、技能培訓、工資調整等。

實物激勵則措施包括豐厚的薪酬、免費晚餐、員工旅遊、福利活動等。

1、薪酬   能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性。

2、制度    獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。獎勵可以促成員取得高績效。

競爭機制：競爭有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進工作。

崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。

目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。

3、情感激勵  企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。

4、建立優秀的企業文化   企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。