協調的分類有哪些

1、縱向協調。這是指組織內部上下階層的協調工作，通常經過指揮渠道來完成

2、橫向協調。這是指組織內同級階層之間的協調。

3、內向協調。內向協調即內部協調，是指同一組織機構 中部門之間各種關係的協調，同一系統內子系統之間關係的協調。

施工項目協調工作分為五個類別：

一是人際關係的協調，通常包括項目經理部內部人際關係的協調以及與關聯單位的人際關係的協調。

二是組織關係的協調，通常包括項目經理部與企業管理層以及與分包單位、勞務作業層之間的關係。

三是供求關係協調，通常包括企業物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經理部之間的關係協調，各生產要素供需單位之間的協調。

四是協作配合之間的關係協調，通常包括項目經理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業層之間以及與各近外層協作單位之間的協調。

五是約束關係的協調，通常包括項目經理部與遠外層關係的協調。使用日事清進行項目管理，同時也能促進項目協調工作，促進項目進度和工作效率的提升。

協調的類型可分為：

A.制度性協調

B.溝通性協調

C.利益性協調

D.常規性協調

E.臨時性協調 

協調（coordination），從詞面上看就是協商、調和之意。協調的本質，在於解決各方面的矛盾，使整個組織和諧一致，使每一個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標一致。

領導協調是指領導者為實現領導目標，採取一定的措施和辦法，使其所領導的組織同環境、組織內外成員等協同一致，相互配合，高效率地完成工作任務的行為過程。

2.協調的作用

（1）減少內耗、增加效益的重要手段：有效協調可以使組織活動的各種相關因素相互補充、相互配合、相互促進，從而減少人力、物力、財力、時間的浪費，達到提高組織的整體效率，增加效益的目的。（2）增強組織凝聚力的有效途徑：要使組織內部人員團結，：齊心協力，需要領導者以極大的精力和高超的技藝加以有效協調。只有人們心理上、權力上、利益上的各種關係協調了，才能團結統一，相互支持，齊心協力地實現共同的目標。

（3）調動員工積極性的重要方法：協調的好壞直接關係到組織目標的實現和整個領導活動的效能，協調工作搞好了，組織內部各成員能團結合