推行西格瑪管理的主要目的是

目的是提升企業核心競爭力、追求零缺陷，降低劣質成本、變革企業文化。

西格瑪管理是20世紀80年代末首先在美國摩托羅拉公司發展起來的一種新型管理方式。推行六西格瑪管理就是通過設計和監控過程，將可能的失誤減少到最低限度，從而使企業可以做到質量與效率最高，成本最低，過程的週期最短，利潤最大，全方位地使顧客滿意。因此，六西格瑪管理是一種管理策略。