醫院精益管理的思路

醫院精益管理涵蓋醫院的方方面面，包括醫院戰略、人力資源、市場營銷、質量、設施設備、醫院物流、後勤服務、財務管理等。醫院精細化管理的五項內容包括精細化的規劃、精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析等。

精益管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，運用科學的技術工具和有效的管理方法，將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精益管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是讓醫院的戰略規劃能有效貫徹到每個環節併發揮作用的過程，同時也是提升醫院整體執行能力的一個重要途徑。