吉林銀行發展歷程回顧

吉林銀行的發展簡史如下：

2008年，吉林銀行通過增資擴股，增強了資本實力吸收合併通化、四平、白山、松原等四個地區城市信用社和設立延邊、白城分行等工作穩步推進，2009年4月完成了省內機構設置，初步形成在全省的跨區域經營。

吉林銀行成立後，積極推進流程銀行、新一代IT綜合業務系統、培訓“三大工程”建設，夯實經營基礎。把整合資源和管理作為提升核心競爭力和可持續發展能力的首要工作，率先在國內同類銀行中開展了流程銀行建設，努力打造前台營銷服務職能完善、中台風險控制嚴密、後台保障支持有力的現代商業銀行運營模式強力推進人力資源改革和薪酬制度改革，實行行員制和差別薪酬，建立專業技術序列晉升通道。

開展多角度、多層次、多種形式的培訓，努力把吉林銀行辦成學習型企業積極進行IT業務系統的升級改造，着力提升科技支撐能力和核心競爭能力，實行科技系統建設、軟件開發、售後服務外包，建立高起點、先進的新一代綜合業務系統結合民生工程建設，以社區“一卡通”為紐帶，實施金融服務進社區工程，大力發展零售業務，打造社區銀行品牌，走特色銀行之路。

吉林銀行成立三年多來，堅持依法合規和穩健經營，穩步推進各項改革，不斷加大產品和服務創新力度，經營規模不斷擴大，服務明顯改善，效益顯著提升。

截至2010年末，資產規模達1478億元，較成立時增長了187%各項存款餘額達1174億元，較成立時增長了161%各項貸款餘額為790億元，較成立時增長了148%三年多累計實現淨利潤近28億元，資產規模和盈利能力已躋身全國城商行前列。

未來，吉林銀行將按照吉林省委、省政府提出的“推動吉林銀行跨區域發展和上市經營，努力進入全國城商行最前列”的要求，圍繞打造一流股份制商業銀行的目標，繼續深化各項改革，推進創新，把吉林銀行建設成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優質、效益良好、創新能力和競爭能力強的現代金融企業。資產規模和盈利能力已躋身全國城商行前列。