EPC施工方案
1 建設工程EPC總承包模式實施方案
工程總承包(EPC)實施方案
目錄
1 總承包管理模式
2 總承包管理組織機構
2、1總承包項目管理委員會
2、2專家顧問團及國際工程諮詢工程
2、3項目重要崗位職責
2、4項目職能部門及其職責
3 總承包計劃管理措施
3、1總承包進度計劃管理目標
3、2建立完善的計劃保證體系
3、3分級計劃控制
3、4總承包對工程進度的控制
4 總承包協調管理措施
4、1對分包的協調管理及服務措施
4、2與業主的配合與服務措施
4、3與設計部門的協調配合
4、4總承包與監理(或工程師)的協調配合措施
4、5本工程各階段專業組織和技術協調
4、6與本項目其他標段工程的施工協調
4、7施工現場協調管理
4、8公共關係協調與處理
5 總承包技術管理措施
5、1技術協調
5、2施工圖深化設計管理
5、3圖紙會審及設計變更、洽商管理
5、4施工組織設計(方案)管理
5、5技術交底管理
5、6技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理
5、7技術資料的管理
5、8工程竣工驗收、備案
6 總承包質量管理措施
6、1質量目標
6、2總承包模式下的質量管理
6、3質量管理保證體系
6、4質量管理程序
6、5對各專業工程質量管理措施
7 總承包安全與文明施工管理
7、1安全與文明施工管理體系概述
7、2安全與文明施工管理組織保證措施7.3法律法規和其他要求
7、4總體目標
7、5培訓、意識和能力
7、6協商和溝通
7、7運行控制
7、8應急準備和響應
8 總承包合同管理
9 總承包物資設備管理
10 總承包信息化管理
10、1總承包管理系統
10、2進度計劃管理
10、3安全管理
10、4資金管理
10、5合約管理
10、6材料管理及機械設備管理
10、7資料管理
10、8現場管理
10、9項目信息交流系統
10、10網絡視頻會議系統
6、安全管理要點
6、1安全管理體系內容
根據ISO14001(環境管理體系)和OSHMS18001(職業安全健康管理體系)建立總承包模式下的安全與文明施工管理體系。在整個項目的實施過程中,我們將始終體現“安全第一,預防為主,加強環保,文明施工,持續發展,遵章守法,全員參與”的管理思路,運用PDCA 管理方法,對安全生產、文明施工與環境保護實施全面管理,充分滿足環境保護和職業健康安全要求,確保本工程始終正常順利施工。並確保整個工程順利而安全地完成,工程施工達到無重大傷亡事故發生,且月輕傷頻率控制在0.5‟以內。
6、2 安全管理原則
在工程項目建設上建立以總包項目經理為首,項目副經理、各分包項目經理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產工人組成的安全管理網絡。設計、招標、採購、施工中每個人在網絡中都有明確的職責,總包項目經理是項目安全生產的第一責任人,項目副經理分管安全,每位工長既是安全監督,也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人,各班組長負責該班的安全工作,專職安全員協助安全主任工作,這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。
施工組織設計,施工方案編制人一般由項目經理部的技術負責人主持編制及申報,審核人為公司總工程室總工,審批人為公司總工程師。依據投標時編制的依據:1.上級組織騙子該單位工程的要求,建設單位的意圖及要求,工程承包合同,施工圖對施工要求2.施工組織總設計和施工圖3.年度施工計劃對該工程的安排和規定的各項指標4.勞動力配備情況,材料,構件和加工品的來源和供應情況,主要機械的生產能力和配備情況5.預算文件提供的有關數據6.水電供應條件