kpi和kpr的區別

kpr關注產出導向，關注事情的結果，kpi則關注結果導向，強調事情做完的結果即事情做完後對自己目標的影響度。

1、kpr的主要目標是定義公司和團隊的“目標”，以及每個目標所實現的可測量的“關鍵結果”。一本關於kpr的書將kpr定義為一個重要的思維框架和一個不斷髮展的學科，其目的是確保員工共同工作並專注於做出可衡量的貢獻。

2、kpr是努力的方向和目標：kpr代表你到底要去哪裏，而不是你要去的地方具體在哪裏。目標必須一致：制定者和執行者的目標一致，團隊和個人的目標一致。目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。

3、kpi，即關鍵績效指標，是通過對組織內部流程輸入和輸出的關鍵參數進行設置、採樣、計算和分析，來衡量流程績效的客觀量化管理指標。將企業戰略目標分解為經營目標，是企業績效管理的基礎。

kpi和kpr的區別

KPI是一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具

kpr是關鍵業績領域（Key Performance Resources)