工程施工成本控制方法

施工成本控制的步驟一般如下：成本預測、成本計劃、計劃實施、成本核算、成本分析、成本考核。

1、成本預測：是施工成本控制重要的一步，項目上場前針對施工內容及施工組織設計，全面測算項目成本，是項目成本管控成敗的關鍵

2、成本計劃：根據預測成本，將其分劈為項目定期可實施的成本，例如按月、按季度，為後續成本控制規劃路線

3、計劃實施：施工是按照施工組織進行，那成本發生也應該按照成本計劃實施，過程中嚴格執行計劃是十分重要的

4、成本核算：成本發生後第一時間歸集，動態統計項目成本發生實際情況

5、成本分析：核算成本與計劃成本進行全面且細緻的對比，找出超成本原因及節約成本的經驗，是成本管控長期有效的一種機制

6、成本考核：依據成本分析結果，獎罰到人，是一種對人的管理方式，這種方式可激勵管理人員嚴格執行成本管理制度，並且貢獻智慧，良性循環。