改進管理方法的措施有哪些

1）“可管理”：首先建立管理過程，將各項主要管理、決策工作，納入適當的管理流程，使各項工作可以被管理，能夠進行有效的計劃、組織和控制。如果一個組織是不可管理的，那麼以後的改進也就無從談起。

2）“有規範”：在基本實現“可管理”的基礎上，在各項管理流程中逐步建立各種工作規範，在各個專項管理領域中，基於管理理論和最佳實踐，逐漸形成適合的、相對統一的工作方法，成為組織級的工作規範。這些規範不僅是管理過程的規範，也包括專業領域的工程規範。通過規範性來提高管理的效率，降低管理成本，形成知識積累從而具備持續改進的基礎。

3）“可量化”：在“有規範”的基礎上，如何持續優化這些規範，到了一定程度就需要量化手段。對各類管理規範實際執行的偏差度進行分析，收窄分佈曲線的寬度，降低規範執行出現的偏差，從而提升規範執行的一致性。還可以優化規範本身，設法移動分佈曲線的中線位置，提升整體的平均水平。

4）“可改進”：進一步建立對規範本身的自我優化機制，形成管理閉環，建立追求卓越的企業文化，能夠主動擁抱變化。

在CMMI的成熟度模型中也有同樣的幾個階段，不考慮其中針對軟件領域的那些特點，這四個階段的劃分是具有通用性的。

2、PPT三要素

在改進過程中，需要注意多方面不同因素的共同影響，比較常見的一種簡單的方法論，就是“PPT”。PPT框架包括了人、流程和技術三個要素(People， Process， Technology )，衍生自60年代管理專家Harold Leavitt的“組織變革管理應用方法”，已經成為管理創新和組織變革時的經典工具。這裏的“Technology”也意味着各種工具(Tools)，是能夠有效落實管理要求的具體手段。在管理體系的改進過程中，需要協調三方面因素同步改進。