成立家族公司的利弊
弊端之一:組織機制障礙 隨着家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由於夾雜複雜的 感情關係，使得領導者在處理利益關係時會處於更復雜，甚至是兩難的境 地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那 樣一視同仁 ，這給企業內部管 理留下了隱患。 家族式企業還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創業 初期，所有矛 盾都被創業的激情所掩蓋，但創 業後的三關——分金銀，論 榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權 利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。
弊端之二:人力資源的限制 家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於 在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者， 始終難以融入組織中。另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發 展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所説:“家族企業最大的弊病 就在於社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進 不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有 各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。”
弊端之三:不科學的決策程序導致失誤 決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成 長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功 的。但是隨着企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效， 生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤 的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越 發的重要。
4、家族企業的發展是以 家庭式企業-純家族式企業-準 家族制企業-混 和家族制企業-公眾公司的路徑演進的。在具體的變遷路徑上，大家的看 法雖然有所不同，但基本上都認為家族企業的發展是沿着家庭式企業-企 業家族化-家族企業化-公眾公司這一路徑演進的，而且對最終的演進結 果，已達成了一個共識，即家族企業最終必然演進為公眾公司。我們可以 從實踐和理論兩個方面來進行考證。 從現實情況來看，全球範圍內尤其是西方發達市場經濟國家的家族型 經營的發展表 現出如下趨勢:1、所有權和經營者 分離。隨着企業規模的擴 大，企業競爭的加劇，家庭和家族觀念的轉變，以及經理階層的興起，家 族型經營難以適應後工業社會的發展而退出歷史舞台。那些股份較大的家 族只能間接地影響企業的決策，企業的經營權落到管理專家們的手中，企 業的兩權分離 從根本上動搖家族型經營的基礎。 IBM、福特、殼牌、摩托羅 拉等西方的老 牌家族企業都因為主動適應這種 趨勢而得以繼續發展。2、泛 家族主義管理的盛行。家長式的管理將在家族企業中消失，但企業的家庭 主義色彩仍然被保持和發揚。西方提倡帶有家庭主義色彩的團隊精神，在 東方的日本，封建效忠主義和家族恩情主義的家長式管理正在被命運共同 體平等主義的 經營所取代，員工和經 理一樣是企業大家族中平等的 一員。
