崗位價值評估5個維度

維度一：戰略維度。

基於企業發展階段、企業戰略與文化等因素，綜合分析現有薪酬機制的激勵性和匹配性。

維度二：平衡維度。

對企業內部的薪酬公平性進行分析。

維度三：競爭維度。

對企業薪酬的外部競爭性進行分析。

維度四：激勵維度。

從激勵員工的角度對薪酬結構、績效與獎金的關聯性進行分析。

維度五：成長維度。

從激勵員工成長的角度對薪酬調整機制進行分析。

維度六：政策維度。

對薪酬激勵政策的公開性及清晰程度進行分析。