減負情況下怎麼進行績效考核

績效考核本質上是一種過程管理，而不是

僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

一、對項目員工的考核（一）考核內容

根據不同崗位類別（項目／經理（含）以上管理人員除外）使用相應的考核表對員工進行考核。

二）考核方式方法

1、組成績效考核小組，成員包括固定成員（原則上為項目主管級［含］以上人員）和非固定成員（視考核象，吸收與其工作有關人員參加），並由項目經理擔任小組組長。

2、要求項目各級管理人員／考核小組成員

加強對員工日常績效考核關鍵指標、數據

的收集，以用於考核過程，如考勤記錄、

月度工作目標完成情況、獎懲情況等。

3、每季度員工考核成績劃分為優秀（績效分數9.0-10)、良好（績效分數8.0-8.9)、合格（績效分數6.0-7.9)、需改進（績效分數小於

6、0）四個等級，並採用“強制分佈法”，初步確定“優秀”、“需改進”比例各佔所在項目考核總人數的＿%，四個考核等級的人員構成包括主管級（含）以上員工及主管級以下員工其中對“需改進”等級的評定採用“相對比較法”，即：單位員工得分全部高於＿分，則以分數最低倒排序。