6s管理怎麼辦理

1、必須建立明確的責任鏈

◆企業的領導者必須創建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任，同時同事之間要互相配合。

2、要形成有效的生產管理網絡。

◆企業的領導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領着下面的員工認真幹好自己的本職工作。

3、計劃的制定和實施

◆作為企業的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關於活動的內容、活動的主題、活動需要產生什麼樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然後分配到人去完成，以取得圓滿成功。

4、6S管理各項內容的推行要點

◆只有抓住活動的要點和精髓，才能達到事半功倍的價值。

5、營造良好的6S管理氛圍

◆6S管理氛圍的營造是活動持續推進的重要保障，當6S管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效率。