椰樹企業文化

集團文化：經營理椰樹成功的八字方針《誠信 求實 創新 爭先》

椰樹成功的五大法寶：1，敢改革動真格。

2，善決策嚴管理

3，行重獎處重罰

4，有貢獻可先富

5，既放權又監督。

椰樹“二有三不”的用人原則

“二有”：有德有才者重用，有才無德者不用。

“三不”：不唯文憑資歷重廠齡，不唯個人缺點重業績，不可偏聽偏信重證據。

樹“一重用十不用”德標準：

“一重用”：見困難就上、見利益就讓的要重用

“十不用”：1，以權謀私的不能用

2，拉幫結派的不能用

3，出賣企業的不能用

4，爭權奪利的不能用

5，過河拆橋的不能用

6，污衊告狀的不能用

7，煽動鬧事的不能用

8，降職不滿的不能用

9，私插親友的不能用

10，人走茶涼的不能用

椰樹員工道德標準：

1，工作上講原則，公正廉潔。

2，生活上講朋友，公私分明。

3，待客上講禮貌，逆來笑迎。

4，椰樹“四不三無”管理機制。

“四不”：1，不講職稱高低，看能力。

2，不講職位大小，看效益。

3，不講工齡長短，看貢獻。

4，不講論資排輩，看業績。

“三無”：1，無鐵工資，多勞多得。

2，無鐵交椅，能上能下。

3，無鐵飯碗，能進能出。

椰樹實行兩“期”培養接班，兩“期”包括困境磨鍊期和時間考察期。

“困境磨鍊期”指：

1，提拔為效益好單位第一、二把手的必須有困難單位良好業績經歷

2，提拔為營銷骨幹的必須有困難市場良好業績經歷。

“一、三、五”用人規定：

“一”指在擔任分公司副總經理滿1年後有權競選分公司總經理

“三”指在擔任分公司副總經理滿3年後有權競選集團副總經理。

“五”指在擔任分公司副總經理滿5年後有權競選集團總經理。

“時間考察期”指三個“五”時間考察期。即：

第一個“五”：先到企業基層接受5年以上的品德與能力考察，合格後提拔到中層

第二個“五”：在中層崗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔當高層副職領導

第三個“五”：當副職5年以上（共15年以上），經考驗確實勝任的，才提拔當企業接班人。