林格爾曼效應給我們帶來的啟示

林格爾曼效應分析了在拉繩過程中單個人在羣體中的表現，即一個羣體或團隊往往會隱藏着缺少個人努力的現象。

在公司團隊中出現問題了，甚至不能具體怪誰，雖然問題的根源可能很複雜，但必須有明晰的責任人，有人來跟蹤解決這些問題。

另一方面，只談責任不談收益就是耍流氓。所以一定要要珍惜公司裏優秀的人才，讓這些人承擔更多的責任，獲得更高的回報與成就感。

林格爾曼發現儘管總體拉力增加，但每個成員施加的平均拉力減少，這與團隊合作時成員更賣力的傳統理論相悖。林格爾曼將其歸因於當時所謂的“社會惰性”，即一個羣體或團隊往往會“隱藏着”缺少個人努力的現象。