綠化工程分包怎麼合理

可採用完全分包模式（包工包料—含主材、輔材）：

總承包單位承接了建設項目任務，以包工包料完全分包形式給專業施工企業，採用由分包單位提供工程所用材料、機具設備及勞務，總承包單位只需在關鍵崗位安排少量人員進行大管理，其他管理人員由分包單位安排，藉助分包的管理力量來進行有效管理。

這種模式下，大部分的利潤都進了分包單位，總承包單位只收取了一定管理費，但管理成本也大大降低。如果總承包單位管理管理不嚴的話，很容易造成以包代管的現象，對整體項目的目標實現有不利影響。

1、強調安全

勞務分包一般片面注重速度，而容易忽視安全，現場施工時，往往會暴露很多安全隱患，因此管理分包時，一定要做好對分包安全的強調與督促。

2、確認工人工資發放

公司往往會把進度款直接打在勞務公司賬户，由勞務公司進行勞務款的發放，因此，一定要做好確認工作，確認工人工資等無拖欠，工資物資正常發放，避免勞務老闆逃跑，而給公司造成連帶責任。

3、施工計劃及時告知

現場施工要保證信息暢通，及時告知勞務分包短期近期的現場施工計劃，方便勞務分包及時增減人工，避免勞務分包應信息不暢，造成勞務浪費。

4、統籌現場勞務分包

施工現場，可能有多個勞務隊伍，因此，管理施工現場時，應做好勞動隊伍的統籌工作，避免內部出現矛盾，如爭搶工人等問題。

5、培養執行力

不同的勞務隊伍，因管理、經驗等不同，執行力會有差異，現場施工時，會有一個逐漸磨合的過程，因此一定要注重培養勞務隊伍的執行力，確保現場工作正常執行。

6、優勝劣汰

一個好的勞務隊伍，會顯著提高現場工作效率，不同的勞務隊伍便會形成差異，對於管理單位而言，要學會優勝劣汰，保留好的施工隊伍，已備下次施工需要，淘汰劣質隊伍，提高公司的勞務儲備質量。