目標成本計劃包括哪些

1、1、目標成本是公司基於市場狀況，並結合公司的經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本指標。應體現“以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，並形成行業成本優勢”的成本管理宗旨。

1、2、目標成本文件分為三個部分：《目標成本測算表》《目標成本控制責任書》《動態成本月評估》。

1、3、《目標成本測算表》是反應項目的總目標成本和分項目標成本的金額。建設項目的總目標成本是建設項目成本的控制線，由各分項目標成本組成。各分項目標成本包括各專業工程造價指標及各種費用指標。

1、4、《目標成本控制責任書》是對各項目費用的責任部門及其主要職責的説明，包括控制內容、控制要點和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓。

1、5、《動態成本月評估》反映各成本項目的動態變化情況，分析原因，提出成本控制建議。

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目標成本管理原則

2、1 市場導向原則：

目標成本管理以市場為導向，確保目標利潤的實現。

2、2 準確嚴謹原則：

目標成本指標應科學準確，每項來源都要有充分依據，保證目標成本的權威性。

2、3 事前控制原則：

目標成本管理貫穿於建設項目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事後控制為輔，在立項、設計、施工之前發現問題，減少無效成本。

2、4 動態管理原則：

建設項目的動態成本要及時與目標成本進行比較並糾偏，確保建設項目總成本在目標成本控制範圍內。

目標成本計劃包括：

1、：目標材料成本計劃。

2、目標人力成本計劃。

3、目標製造費用成本計劃。