如何向上級彙報工作 - 三個技巧幫你完美應對

彙報工作是許多工作中不可避免的一項，不少人想借此在領導面前多多表現，以此得到器重或提拔。那麼如何向上級彙報工作呢？怎樣向領導彙報工作效果才最好呢，下面跟隨小編一起來詳細瞭解瞭解吧~

如何向上級彙報工作

向領導彙報工作是每個人都會遇到的日常業務。有些人在工作彙報中表現出色，獲得領導的認可升職加薪;工作彙報地不好，可能還會受到領導的批評。

如何增強彙報工作的藝術性，既完成工作，又贏得領導對自己能力的認可呢?今天給大家介紹三個技巧：

技巧一：概括主旨，讓領導明白“是什麼”

1.梳理資料和工作

向領導彙報工作之前，應將彙報的工作仔細梳理一下。有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數。沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好彙報準備工作，確保彙報時説話有理有據。

2.簡要彙報主要內容

向領導彙報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對彙報事宜有一個大致瞭解。

3.提醒關鍵環節和注意細節

簡單彙報後，要向領導進一步彙報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解。

技巧二：科學彙報，讓領導明白“為什麼”

1.擬定科學方案

彙報之前，應根據彙報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裏式彙報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再彙報，導致彙報效率低下。

2.仔細闡述記錄

向領導彙報備選方案時，不但要彙報方案的具體內容，也要彙報擬定方案的初衷、根據等，提高彙報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。

3.修改方案再彙報

根據領導的修改意見，做好標註並修改，將修改後的方案再向領導做一次簡要彙報，重點彙報修改內容，待領導認可後具體落實。

技巧三：靈活處理，讓領導明白“怎麼樣”

1.事前提醒彙報

有些工作和項目需要領導簽字同意或是親自開會，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導瞭解。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。

2.階段中主動彙報

有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，工作會遇到新的情況。這時需要主動向領導做出階段性報告和總結工作，並主動提出下一階段的工作規劃和建議。

3.事後彙報結果

有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時彙報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束後要及時向領導彙報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，一個項目的開展需要領導審批，一定要在結束後做好項目的總結工作和亮點展示。