健身房商業模式

一，嚴格規範健身房私教水平：在健身產業鏈教中，教練才是核心資源，健身是一種相對專業的行為，需要健身教練有足夠專業的知識水平和專業的技能。

二，尋找新的商業模式：傳統健身房以辦年卡為主、重人力、強調環境(如裝修、設備)，其龐大的地推人員，導致團隊的臃腫，管理難度的加大，這成為制約其發展的一大弊病。

三、健身房、高端健身中心都開始陸續引入智能健身器材，包括跑步機、健身車、橢圓機等器材在內，希望通過更科技感和人性化的體驗，一方面可以幫助私教們作出更合理、多元化的課程，另一方面提高更多新老客户的復購率和忠誠度。

商業健身房的模式主要是以前台會籍教練商業健身房的模式主要是以店長，前台，會籍，教練和保潔這個幾個部門來維持的健身房的整體運轉。

那麼，健身房最主要的是靠會籍和教練來創造那麼，健身房最主要的是靠會籍和教練來創造收入的彙集主要是以推銷健身卡為主，教練主要是以推銷私教課為主，一個健身房能否運轉下去，主要還是靠會籍和教練這兩個部門的協同配合來完成