先預算還是先招標

肯定是先預算後再招標。一個項目的投資額直接關係到該項目的成功與否，預算就是實施該項目的基礎，更為準確的為招標工作提供參考。

在工程招投標實踐，編制工程預算非常重要，必須先做預算，再進行招投標。可以説預算是招投標的基礎。

工程施工招標前必須有業主預算，以便確定招標條件，編寫招標文件。在投標前，投標單位要做投標預算，以便確定並支撐投標報價。

預算是否準確，從一定程度上決定了招投標的質量和成敗。如果業主預算不準確，可能造成招標失敗（預算過低，或者缺項），也可能造成工程不必要的支出（預算過高）。投標單位的預算是否準確適當，決定了是否競標成功，能否合理盈利。

事先需要對自己的工程項目有一個初步的經濟核算做到心中有數。所以，是自己先預算，再招標。根據各投標書，選出自己能夠接受的經濟指標和技術指標來確定定標。

1、招標時，設定招標項目的金額，這個金額就是預算。

2、以低於預算的成本完成項目建設或者找到更合適的供應商，來通過招投標進行。

3、預算是對工程項目分部分項的整理，估算，審核等。